来源 : 沈阳钢结构厂家时间 : 2021-08-20
通常说来，一个人只有在浪费了无数的弹药后才能将自己训练成一个“神枪手”。对于一个显示出过人才华的年轻员工，任何一个雇主都应该舍得花费金钱与精力做实验，沈阳钢结构公司鼓励他们冒险，给他们做钢结构工程项充分的信任。因为从长远来看，这些付出都会有丰厚的回报。然而，信任总是和一定的风险联系在一起的，如果没有风险，也就谈不上信任。公司经营管理本来就是在诸多不确定性因素下不断承担和降低风险的活动，因此，风险绝不应成为怀疑和不信任的借口。人们只能通过自己所犯的错误吸取教训，学到的经验才是最宝贵的。任何一个管理者都会期望也应当鼓励自己的员工发挥积极性和主动性，鼓励他们勇于犯错误。只有通过这种方式，这些员工才能积累到经验。这种管理培育员工的方式在早期可能代价十分昂贵，但这是唯一正确合适的培训员工的方式。
一名出色的管理者，不能只重视那些圆满完成任务的人。你必须认真对待那些已经尽力甚至做出了巨大牺牲，但出于其他无法克服的困难而未能完成任务的下属。当那些有革新意识并具有冒险精神的部属所做的一些尝试没能取得成功，而是失败，甚至是彻底的失败的时候，不要因此而惩罚他们。
失败的部属已经感到非常难过了，羞愧、挫败感和尴尬的心情已经对他们产生了负面影响。一次失败可能使他们丧失自信没有了斗志，如果你能宽容他们，并适时地鼓励或者表扬一下，让他们明白自己的心血没有白费，他们肯定会重新恢复自信，找回自我。那么，下一次他们很有可能就不再是失败者，而是成功者了。
容许失败，就是鼓励尝试和创新，就是为成功铺路。容许失败，旨在激励失败者的挑战精神，以使其从失败中寻找成功的因素，把失败真正作为成功之母，从而最终获得成功。管理者一定要激起员工进行实验、革新和拥有积极进取的热情，要让大家知道：有些项目的结果并非一定能如我们所愿，但是，失败却让我们向成功迈进了一步。假如管理者批评或惩罚了那些对失败负有责任的部属，那么，可能出现两种结果：第一种，在他们以后的工作期间，他们不愿再做别的尝试；第二种，他们会开始寻找另外的能够接受他们的失败并鼓励他们继续努力的公司。假如冒险和失败带来更多的是学习而不是惩罚，那么，人们就愿意冒险，因此也就有了创新的可能。所以，一个成功的管理者能意识到，在员工中形成冒险精神是激励员工发挥积极性和聪明才智的重要因素，也是促使个人与公司不断成长、发展的重要条件。
大家可以想象一下，当员工遭受训斥和否定，而没有被理解时，他们会觉得在公司内部蔓延着一种令人紧张惧怕的气氛，他们彼此会传递着相互保护的信息，学习逃避责任和懒于创造。对此，杰克·韦尔奇有一句较为精辟的话：“惩罚失败的后果是，没人会勇于尝试。”事实也是如此，一旦没有人
勇于尝试新事物，公司自然会失去了生命力。从某种意义上讲，企业的工作任务总有失败、完不成的时候。而任务失败时，也总会有一些表现不错的员工，这时对这些员工的表现是否奖励,将直接影响到他们以后工作的积极性。如果管理者因为企业的任务失败而不去考虑对员工的奖励，只会对员工造成打击。所以，即使公司的任务没有完成，员工也同样希望别人对他们的卓越表现进行肯定。所以，在任务失败时奖励表现出色的员工是非常有必要的。
所以，成功的沈阳钢结构管理者会去创造一种氛围：提拔、奖励和支持敢于冒险的人，并且给他们从错误中学习的机会，这也是激励员工的有效方法。